MENU
Программа «Лидерство в эпохе мудрости»

Темы тренинга:

1. Роль руководителя в работе с подчиненными
  • Управленческий цикл
  • Функции руководителя
  • Расстановка приоритетов
  • Самоорганизация или time management
  • Стили управления

2. Организация работы подразделения

  • Делегирование задач подчиненным: ключевые критерии, возможности и ограничения
  • Оценка рисков делегирования полномочий, предотвращение рисков
08/
  • Анализ функционала сотрудников. Выделение зон делегирования
  • Ситуационное рукводство. Преимущества ситуационного подхода
  • Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения
  • Стили руководства в зависимости от уровня зрелости подчиненных
  • Методы Коучинга в работе руководителя

3. Управление мотивацией сотрудников

  • Особенности мотивационного менеджмента
  • Факторы мотивации и демотивации сотрудников
  • Основные подходы к мотивации сотрудников
  • Мотивационные типы сотрудников
  • Принципы мотивации. Мотивирующие характеристики работы
  • Инструменты нематериальной мотивации сотрудников

4. Контроль и обратная связь
  • Виды контроля и их особенности
  • Когда, кого, зачем и как контролировать
  • Разработка стандартов работы сотрудников
  • Анализ модели поведения сотрудника
  • Принципы и правила конструктивной обратной связи
  • Алгоритм предоставления обратной связ

5. Коммуникация как главная зона внимания руководителя-лидера

  • Эффективные коммуникации, как мотивирующий фактор
  • Основные формы управленческой коммуникации с сотрудниками
  • Барьеры и способы их преодоления. Драмы общения, модель «4 стороны коммуникаций» проф.Шульц фон Туна
  • Коммуникативные инструменты руководителя. Вопросы, активное слушание, «Я-высказывание»
  • Разговор с сотрудником. Виды разговора с сотрудником. Структура разговора
  • Умение задавать правильные вопросы. Вопрошающий диалог
  • Активное слушание
  • Аргументация в наставничестве. Искусство быть убедительным
  • Обратная связь – расширение перспективы

6. Предоставление обратной связи
  • Закономерности восприятия человека человеком. Окно ДжоХари
  • Виды обратной связи: позитивная и негативная обратная связь
  • Что делает обратную связь конструктивной и эффективной. Критерии «правильной» обратной связи
  • Алгоритм развивающей обратной связи
  • Описание действий, а не оценка личности. Использование листов наблюдения (чек-листы)
  • Планы – Факты – Выводы
  • Разработка плана развития сотрудника

Для кого тренинг?

  • Для руководителей департаментов/филиалов/представительств

Цели:

  • Повышение эффективности руководителя
  • Систематизация знаний и развитие навыков делегирования и мотивации сотрудников

Что вы получаете? *на основании опроса участников предыдущих тренингов
  • Четкое разделение ролей и стилей управления
  • Освоение практики проведения «разбора полетов»: анализ действий сотрудников, грамотная обратная связь, обучение сотрудников самоанализу эффективности своей работы
  • Адекватное использование методов контроля и коррекции работы подчиненных
  • Использование средств коммуникации при работе с сотрудниками
  • Применение метода коучинга для развития зрелых сотрудников
Записаться на коуч-сессию можно любым удобным способом:
по телефону или почте, через мессенджер-виджет в правом нижнем углу или заполнив форму ниже:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c
политикой конфиденциальности.