Аргументация в наставничестве. Искусство быть убедительным
Обратная связь – расширение перспективы
6. Предоставление обратной связи
Закономерности восприятия человека человеком. Окно ДжоХари
Виды обратной связи: позитивная и негативная обратная связь
Что делает обратную связь конструктивной и эффективной. Критерии «правильной» обратной связи
Алгоритм развивающей обратной связи
Описание действий, а не оценка личности. Использование листов наблюдения (чек-листы)
Планы – Факты – Выводы
Разработка плана развития сотрудника
Для кого тренинг?
Для руководителей департаментов/филиалов/представительств
Цели:
Повышение эффективности руководителя
Систематизация знаний и развитие навыков делегирования и мотивации сотрудников
Что вы получаете? *на основании опроса участников предыдущих тренингов
Четкое разделение ролей и стилей управления
Освоение практики проведения «разбора полетов»: анализ действий сотрудников, грамотная обратная связь, обучение сотрудников самоанализу эффективности своей работы
Адекватное использование методов контроля и коррекции работы подчиненных
Использование средств коммуникации при работе с сотрудниками
Применение метода коучинга для развития зрелых сотрудников
Записаться на коуч-сессию можно любым удобным способом: по телефону или почте, через мессенджер-виджет в правом нижнем углу или заполнив форму ниже:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.