MENU
Это стратегическое предвидение будущего организации. Проходит в формате групповой работа с командой топ-менеджеров (или сотрудников, которые принимают участие в разработке стратегических решений), в ходе которой команда решает реальные стратегические задачи организации.

Цели:
  • Разработка стратегии для разных направлении бизнеса на основание ситуационного анализа (SWOT, 4P, бостонская матрица)
  • Оценка сотрудников (в том числе региональных), активность, знания про рынок, продукцию, заказчиков и конкурентов
  • Осознание силы и зон развития организации и сотрудников
  • Повышение нематериальной мотивации сотрудников, лояльности, прививание чувства причастности и ответственности за будущее компании
  • Оздоровление организации и оптимизация бизнес-процессов
  • Получение новых инструментов достижения цели, синергического эффекта от коллективного разума
    03/
    Задачи сессии:
    • Разработать стратегию компании совместными силами. Если все сотрудники и руководители разделяют общие идеи относительно того, как будет развиваться компания, они будут не только думать, но действовать в одном направлении
    • Разработка миссии организации, формирование корпоративных ценностей вовлекая персонал

    Этапы разработки стратегии:
    • Диагностика, сбор данных, подготовка к сессии стратегического планирования. Данный этап включает в себя сбор как внешних, так и внутренних данных
    • Проведение стратегической сессии
    • Обработка полученных данных
    • Детализация стратегии
    • Внедрения стратегических решении и реализация стратегии
    Записаться на коуч-сессию можно любым удобным способом:
    по телефону или почте, через мессенджер-виджет в правом нижнем углу или заполнив форму ниже:
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c
    политикой конфиденциальности.